Le PDG de Paramount Global présente une stratégie de grève de la production et du sport internationaux

Le PDG de Paramount Global, Bob Bakish, a présenté lundi aux analystes de Wall Street la stratégie du géant du divertissement pour surmonter les grèves en cours de la SAG-AFTRA et de la WGA, affirmant que la société s'appuierait sur ses capacités de production internationales et sa liste de sports d'automne.

"Nous sommes attristés de constater qu'en tant qu'industrie, nous n'avons pas pu parvenir à un accord qui aurait empêché cela", a déclaré Bakish à propos de la double grève historique lors de la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre de lundi. « Notre partenariat avec la communauté créative est essentiel à la santé de notre industrie, nous gardons donc espoir d'une résolution rapide et nous nous engageons à trouver une voie à suivre. Dans le même temps, nous avons la responsabilité de minimiser les perturbations pour notre public et les autres constituants.

La liste d'automne de CBS, a ajouté Bakish, s'appuierait sur des « succès de réseaux parallèles » comme le drame à succès de Paramount Network Taylor Sheridan, « Yellowstone », qui fera ses débuts télévisés le dimanche à partir de la saison 1, « en plus de la solide programmation sportive. »

En plus du football universitaire, de March Madness, de la programmation de la PGA et de la NFL ainsi que du Super Bowl – qui diffusera une émission télévisée centrée sur les enfants sur Nickelodeon – la société s'est également vantée de ses capacités de production internationales.

"Nous avons plus de 85 originaux internationaux Paramount+ scénarisés et non scénarisés déjà produits en production ou approuvés ainsi que plus de 20 versions locales de formats mondiaux non scénarisés qui devraient faire leurs débuts jusqu'en 2024", a déclaré Bakish. "En fait, nous venons d'annoncer qu'une série d'originaux produits à l'échelle internationale arriveront sur Paramount+ aux États-Unis, y compris... un thriller policier coréen qui génère déjà un fort buzz."

Le deuxième pilier de la stratégie de Paramount Global consiste à « utiliser plusieurs plates-formes et plusieurs sources de revenus pour tirer le meilleur parti de notre contenu », selon Bakish.

"Cela nous permet de monétiser notre contenu de plusieurs manières, tout en nous donnant de la flexibilité à mesure que les audiences du marché et l'économie continuent d'évoluer", a déclaré le PDG. "Cela signifie accéder aux sources de revenus via les abonnements et la publicité et exploiter le très vaste marché mondial des plates-formes tierces grâce à notre approche stratégique en matière de licences de contenu, et cela signifie distribuer notre contenu sur la télévision linéaire, en salles et en streaming."

Cette stratégie n’est pas nouvelle pour Paramount, a souligné Bakish, car la société a « toujours adopté la combinaison du streaming et des licences stratégiques à des plateformes tierces, à la fois la télévision linéaire et le streaming » comme « quelque chose qui produit incontestablement une valeur économique pour nous ».

Le contenu de CBS représentait près de la moitié du total des minutes visionnées sur Paramount+, a noté Bakish, mais le contenu produit par CBS représentait également plus de 600 millions de dollars de revenus de licence au deuxième trimestre. De plus, au cours des 18 derniers mois, les 20 principaux moteurs d'engagement sur Paramount+ ont également généré des centaines de millions de dollars de revenus supplémentaires de licences tierces.

Malgré les plans les mieux élaborés de l'entreprise, Bakish a admis que Paramount « prévoyait des retards continus dans la production pendant toute la durée de la grève », ce qui a conduit l'entreprise à « estimer que le flux de trésorerie disponible au cours du second semestre sera nettement plus élevé que précédemment. attendu."

D'autres sociétés hollywoodiennes ont fait état d'économies attendues grâce aux productions retardées ou annulées pendant les grèves.

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